乾元坤和設備管理系統應用

企業設備管理體系的構建

日期:2020-08-18 18:23:36
乾元坤和編輯

乾元坤和編輯

企業設備管理體系的構建

設備管理是指企業以設備為研究對象,保證生產設備安全穩定運行,最有效地 發揮設備的效能,提高生產效率和經濟效果而對設備進行的采購、運行、維修、保 養、改進等各種技術活動和管理活動的總和。

企業設備管理體系的構建

企業設備管理體系的構建

設備管理是企業管理的一個重要組成部分。在企業的生產經營中,設備管理與 企業的安全生產、環境保護、產品質量、節能降耗、經濟效益都密切相關,設備運 行狀況,實時反映企業的生產效率、成本費用和產品質量,有時還會危及到重大設 備損壞已經人員傷亡等事故的發生,因此,搞好企業的設備管理是十分重要的意 義

1、設備管理模式

1.1 構建思路

設備管理模式的構建首先必須在企業內外環境系統分析的基礎上,根據企業發 展戰略進行企業設備管理的策劃定位,使之融入企業決策和企業文化之中,通過信 息化支撐實現專業管理的高度集成和精細化管理。具體體現在以下幾方面:一是以 點檢定修和全員設備管理為基礎、精細管理和信息化為手段,實現設備的精益運 行。二是以設備“零故障”管理為目標,貫徹預知預控、持續改進的管理理念。三是 以標準化管理為突破、虛擬團隊為支持,全面提升設備管理效能。

1.2 構建原則

設備管理的模式構建是否成功,很大程序上取決于設備管理的組織形式、組織 效率及企業全員對管理模式的共識。應遵循以下原則: 管理結構扁平,機構簡約,運行高效,控制閉環的原則:分離檢修和專業輔助 部門,強化社會化專業協作。 集中一貫與區域管理相結合的原則:主管設備部門是公司設備總歸口管理部 門,對各部門、分廠所屬設備管理室的區域管理,實施集中一貫的業務指導。

集中管理功能強化的原則:主管設備部門突出宏觀策劃、管理、監督、評價職 能,突出對內外維修資源的協調、平衡的功能,為基層設備管理與維修的實施創造 更適宜的后勤環境、制度環境、責任環境和信息環境,突出對設備管理文件、標 準、職則、流程的制定,突出對技術經濟功能的研究。

2、管理體系

按照集中整體,分層能級,矩陣式管理來構建設備管理體系。集中整體體現在 專業集中、一體化管理:公司層面職能部門,縱向作為設備管理的主管部門實行集 中管理,包括設備、備件、物資的采購供應歸口,設備維護檢修技術狀態的集中管 理以及制度、標準的編制、審核、實施,供應商的管理等。 分層能級體現在設備管理的層次是兩層或以上,除公司層面,各作業部有設備 工程室(處),主管其所屬區域設備的具體管理。在公司層面專業管理和作業部區 域管理中又同時有專業管理和區域管理相結合。 這種縱向的專業管理和橫向的區域管理,結合產品制造流程和能源介質流程兩 條線的管理,構建出矩陣式管理,覆蓋設備平面的和空間的全面管理,構成結構扁 平、機構簡約、運行高效、控制閉環的管理體系。

3、目標

設備是為企業的效益、企業的發展服務的,是企業實現效益最大化、效率最大 化的物質基礎和保證。圍繞企業效益最大化這一目標,設備管理的目標就是要使設 備經濟、穩定、安全和高效運行。就是要通過設備全生命周期的管理,即對設備規 劃、設計、選型、制造、安裝調試、運行、更新改造、報廢等全過程的管理,管好 設備、用好設備。

了解更多,請點擊乾元坤和設備管理系統,或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。

分享到:

相關文章:

吉利彩票网址 每日股票推荐 快乐10分走势图快乐十分走势图 山西11选五开奖走势图 百度 广西快乐十分十分视频 p2p理财平台哪个好 安徽体彩十一选五前三 秒速时时彩官网平台 江苏11选5开奖图一 山东黄金股票行情 山西11选5玩法